山东平邑：“四整合”提高监管效能

　　近年来，山东省平邑县质量技术监督积极探索形势下提高监管工作效能的特点和规律，结合日常巡查、突击检查、专项检查、日常监管等实际，在总结监管工作经验和教训的基础上，走出了一条监管工作四整合（即监管范围、资源、情况、档案的综合）的新路子，有效地整合了行政执法资源，提高了监管效能。　　

　　该局针对以往监管工作中，多个工作人员重复进企业，外个业务口进企业指导工作而造成的监管效能低，企业接待任务重的实际。贯彻落实了：一是监管范围的整合。在实际工作中，该局将对调味品、木材、食品生产企业的跟踪监管和日常巡查和食品添加剂、罐头食品、铝合金建材等专项整治回头看、食品抽验、计量抽查等监管等有机地整合起来，由质检、业务、计量、特种设备、综合业务科等有关业务科室组成联合工作组，一队工作人员进企业，一个窗口服务，同时对企业进行服务和监管。这样既减少了职能部门进企业的次数，也避免了重复检查和漏查，节约了人才和财力，从根本上提高了监管效率。二是监管资源的整合。该局将在区域管理工作中的成熟的经验和好的做法在全局推广，把全局所有的业务划为5个片区，工作分为5个监管区，每个监管队负责一个区里的所有监管荼。在此基础上，为了进一步明确责任，局班子成员推行分片包干，将监管工作进一步量化分解，真正做到了局长负总责，班子员和监管区工作人员各负其责，从而形成了“上下一条线、纵横连成片”的监管格局。在有效地克服了监管任务重、人手少的突出困难的基础上，也实现了监管无盲点、无死角。三是监管情况的整合。为准确及时的了解各个监管区的工作情况，该局严格推行了周情况通报制度，规定每周一为情况通报日，所有业务科室负责人参加。各业务科室汇报上周工作综合情况，列出下周工作计划，通报工作进度。局领导根据各业务科室的汇报汇总，分析监管情况和工作中存在的问题，分析调整监管重点，安排部署下一步工作。四、监管档案的整合。该局充分利用山东金质区域监管网络系统，把档案的更新与日常监管结合起来，严格按照上级领导机关的要求，对各个生产企业的业务变更、违法违纪、人员调整等情况在第一时间进行核对，并在适时进行更新。局领导在网上就能一目了然地知道各个监管区的工作进展情况和各个企业的运营情况，既整合了信息资源，又实现网上信息共享的基础上，提高了监管效率。