方太：追求品质的沉淀

　　近日，中国冠军企业案例营销峰会在北京大学举行。被誉为厨房消费领域领军企业方太，凭借强大的品牌影响力一举斩获“中国冠军企业标杆案例”、“中国冠军企业案例营销功勋人物”两项大奖。

　　方太1996年从零起步，凭借其独特的战略，在同行中迅速脱颖而出，并在中国经营管理领域第一个旗帜鲜明地提出“三品合一”、“三专路线”等产品力主张。这些思想在方太使命和愿景中得到了充分体现，成为行业企业标杆。

　　从股权结构来看，方太是一个绝对的家族企业，但从管理层面来看却是一个现优化的企业。除了茅忠群之外，方太中高管理层没有一个家族成员，也没有一个亲戚朋友，全是从社会上引进的职业经理人。另外，方太还借鉴IBM的IPD模式（集成产品开发管理模式）来管理其技术研发和创新，并拥有自己的TQM全面质量控制体系等。

　　方太从一开始就引入现代化的管理理念和管理体系，有些媒体称其为管理上的“洁癖”。“每年20%到30%的增长就已经足够，不需要通过收购、上市、品牌输出、代工来盲目的急速扩张。”对于绝大部分中国民营企业家来说，总裁茅忠群的这个理论是荒谬的，不收购怎么走向国际？不融资上市怎么拥有更多的资本？不输出品牌如何快速的实现产量增长？不给外国品牌代工怎么获得企业利润的最基本销量？

　　对于这些，茅忠群有着自己的理解。“全球的收购只有20%是成功的，其中80%都是失败的，就是因为收购企业在人才、管理、企业文化上面的要求根本不足以消化吸收被收购对象。中国企业在收购中的失败案例更多，因为，很多时候他们只是在资本上进行了收购，在企业管理、文化、人才方面却没有实现融合。”在茅忠群看来，即使方太的品牌价值已经超过40多个亿，而销售额只有十几个亿，方太的销量有极大空间的时候，他仍然不会采取这些“冒进”的举措，因为在他看来，收购无非就是为了求速度和规模，这些都不是方太需要的，方太需要的是品质的沉淀。

　　目前，方太拥有建筑面积达6000平米的厨电实验室，聚集在这里的厨电研发人员比全中国所有厨电企业的研发人员加起来还多。他们甚至主动承担“十一五”国家科技支撑计划重大项目《城镇人居环境改善与保障关键技术研究》中“厨房卫生间污染控制与环境功能改善技术研究”课题，希望通过亲自操作这个项目能够优先把其中的技术成果快速转化成生产力，进行产业化。