中国发展研究院院长艾丰为深圳企业支招

　　4月25日，在深圳举办的主题报告会上，中国名牌战略推委会副主任、中国发展研究院院长艾丰为深企如何打造名牌战略“支招”。他认为，企业必须具备核心技术、产品特色、独特创意、优势产业和优势环节五大支撑点。对深圳这样具有良好产业基础的城市而言，更应发挥优势产业的集聚效应，用现代化手段和经营方式，打造出一批过硬的世界名牌。

　　艾丰认为，打造品牌的主要支点应该是核心技术，掌握有核心技术，品牌就容易打响。最典型的是英特尔，它拥有核心技术，其他企业生产的电脑都贴着英特尔机芯的标志，“不得不承认，目前我们的核心技术与国际水平还有差距，但是品牌对核心技术也具有反作用力，品牌能够加速核心技术的形成，能起到自主平台的作用”。

　　其次是要有特色和创意。艾丰表示，同样的东西，具有特色就可以形成品牌。以汽车产业为例，世界几大汽车公司的核心技术不相上下，但其品牌定位却有差异，奔驰是老板车，宝马是新贵的选择，沃尔沃最强调安全，定位各有特色。而中国企业存在的主要问题正是同质化严重，缺乏独特的创意模式，品牌自然无法树立。

　　发挥优势产业的集聚效应是艾丰给企业的另一建议。他说，企业做名牌，优势产业应该首先做出来，要在适合中国人发展的产业里做出成绩。例如深圳中集集团，它的成功就是集装箱产业优势带来的。不仅如此，深圳在很多其他产业上也具有良好优势，应该好好发挥。

　　“即便在某些产业上我们可能不具备优势，但是在某一个环节上也有可能是强项。”艾丰解释，比如中国企业联想在和英特尔的角力中避重就轻，它不和英特尔竞争机芯，而是竞争整机。曾有人质疑联想对ＩＢＭ的兼并，联想的回答是：ＩＢＭ做ＰＣ不赚钱是因为他是穿着西服卖油条，而联想是穿着工作服卖油条。从目前看来，联想的兼并基本上是成功了。“这就是在弱势产业里，企业也可以找到局部优势环节来支撑品牌。”