18省市质监系统对口援建挂职干部工作纪实（四）

　
　　要使灾后重建对口援建工作更加深入，更加富有成效，抓好项目建设不仅非常必要而且切合实际。河南省质监局副主任科员、挂任绵阳市江油质监局副局长张志刚对援建项目提出建议。

　　一是要立足当地质监实际。抓好调研，摸清当地企业状况，了解当地质监未来发展方向，突出“过去、现在、未来”三大阶段，要以项目建设为载体，促使援建效益最大化。要紧紧围绕质监职能，从质量、标准、计量、食品等方面来全盘考虑，依据援建省的实力，梳理出一批对当地质监系统建设能发挥长远影响的好项目、大项目。

　　二是要立足长远。对“过去”想干而没干、想投资而没投资的项目应尽快整理出来；要利用好“现在”，对现在应该干的项目，抓紧汇报，抓紧争取，尽快到位；对“未来”必须要干、属于长远发展的项目，也要争取。要把眼光放长远一些，把眼界放宽阔一些，要看到一些兄弟省市质监系统突飞猛进的发展，要看到当地质监督系统的建设水平还需要进一步的加强和提升，要看到当地质监系统与发达地区质监系统存在的差距和不足。

　　三是要加强协调。利用灾后重建、扩大内需带来的新一轮发展机遇，积极与各省对口援建办加强联系，增加交流和沟通，有必要把他们请进来实地考察本单位的困难处境，了解本单位的情况，以争取方方面面的支持和帮助。要看到各行业都在争取项目，且各有各的优势，动作慢了就会落后。少一个项目，当地质监督系统的发展就少了一份动力，多一个项目，当地质监督系统的发展就多一个支撑点，放开去想项目，大胆去争取项目，不能有遗漏，不能留遗憾。

　　灾后重建是一个原地起跳、原地拔高的过程。起跳，跳到哪里；拔高，高到什么程度？无疑，是跳到一个更高的发展平台，是跳入又好又快的发展轨道。我们援建挂职干部一定要着眼于当地的长远发展，提供长足动力，抓项目，促重建，推动灾区质监事业大发展。