华洋集团董事局主席严介和为中小企业发展支招 品牌和标准的支撑必不可少

　　“现在市场的竞争最终体现的是品牌和标准的竞争，因此企业的生存与发展离不开品牌和标准的支撑，大企业如此，中小企业更是如此。”1月18日至20日在京举行的香山华佗CEO论箭现场，华洋集团董事局主席严介和旗帜鲜明地亮出了自己对于企业发展的“秘诀”。

　　1992年冬以亏损8万元打开市场，掘得了第一桶金800万元。先后经历过在某中国富豪排行榜上排名第二位和债务危机的严介和，在商场摸爬滚打、经历风风雨雨近20年，对于企业成长和品牌建设，有着他自己的独到理解。

　　严介和认为，一流企业做文化和标准、二流企业做品牌和资本、三流企业做项目和产品。但一流企业是从二流企业、三流企业成长起来的，不能把产品和项目做好，又如何能把品牌和资本做好，而只有能在商场的瞬息万变中把握资本运作的能力，在市场的长远竞争中打造出有口碑的品牌，才能升格为一流的企业，去做标准与文化。企业要向做大做强，长远发展，最终离不开品牌和标准的支撑，品牌代表着市场美誉度，标准意味着市场话语权。

　　严介和说，中小企业数量在我国工商登记中占到了总数的99.8%，中小企业解决了中国75%的劳动力就业问题，贡献了60%的税收。但在中国经济逐渐从无序到有序，从总量时代到质量时代转变的背景下，随着《劳动合同法》正式实施，从紧的货币政策出台和国家开始大力倡导节能减排，一大批劣质的中小企业将没有生存余地，会自然死亡。他预测，未来5到10年中，99%的中小企业都将会消失。他以家电行业的发展历程来佐证自己的观点。在过去的15年发展历程中，1992年中国家电企业是4万多家，2002年是400家左右。到了2007年，仅剩下100家左右，幸存的只有0.2%。虽然死掉这么多企业，但市场上的家电产品并没缺少，仍然是买方市场。今后，中国的中小企业都将面临着家电行业曾经遇到的困境，绝大多数中小企业将在激烈的市场竞争中消失。

　　对于中小企业的发展之路，严介和提出三个建议：一是主动选择退出，卖掉企业提前变现；二是挂靠同行业航母级的大企业；三是有一个天才级的领导人能够带领企业渡过难关。而无论中小企业选择哪条发展道路，在市场竞争中都离不开品牌和标准的支撑，尤其是在当今这个品牌竞争的年代，企业可以通过构筑第一印象来建造自己独特的品牌价值。“2003年神五上天的时候，第一个登上太空的我国宇航员杨利伟大家都印象深刻，可到2005年神六上天的时候，宇航员的知名度就大打折扣了，为什么？因为第一往往给人的印象深刻，品牌的建设同样如此。”严介和说。