核心竞争力

　　所谓核心竞争力，就是指在某一个时间段内企业能够拥有，而竞争对手没有的资源、能力、优势等。如果企业有，竞争对手也有的就不能算作核心竞争力，只是普通竞争力。仔细研究人们会发现，在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长，但是往往只有一个特长是最关键的，这一特长确定了它在自然界的地位。世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位，而国内的一些企业好像什么都会涉足，但是什么都不精，结果每一项都比不过对手。所以说，每个企业都必须拥有核心竞争力。

　　竞争力的强弱是相对的概念，如对于美国零售巨头沃尔玛而言，质量和低价都很关键，但是从核心竞争力的角度来讲，只有价格才是沃尔玛的核心竞争力。并不是沃尔玛不重视质量，而是质量只是其一个普通竞争力，它的核心竞争力只在一个点上体现，那就是价格最低。

　　核心竞争力来自哪里

　　企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。在确定企业的核心业务之前，请先问自己几个问题：
　　１．企业是如何成长的？
　　２．有没有核心业务？
　　３．过去的核心业务是什么？
　　４．今天的核心业务是什么？
　　５．明天的核心业务是什么？

　　中国的许多企业都陷入了这样一个误区，就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产，所以今天做饮食，明天出售水泥，后天又经营房地产，结果企业没有核心业务，经不起市场风险。

　　企业核心竞争力的构成

　　企业在构建核心竞争力的时候，要从八个方面考虑，但是最后必须凝聚在一个点上。

　　企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。

　　资源竞争分析 通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

　　竞争对手分析 对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

　　市场竞争分析 对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。

　　无差异竞争 所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。

　　差异化竞争 差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是独辟蹊径，出奇招取胜。

　　标杆竞争 所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。

　　人力资源的竞争 人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在２１世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

　　一言以蔽之，核心竞争力是对手短期内无法模仿的，企业长久拥有的，使企业稳定发展的可持续性竞争优势。