一是加强组织领导。成立服务重点项目建设领导小组,把服务荔城、秀屿、北岸开发区56个重点项目作为全年工作的重中之重,将服务对象、内容、任务分解落实到基层质监工作站,责任到人。
二是建立重点项目联系卡制度。主动对接重点工程,把提前印制的服务重点项目联系卡送到企业负责人手中,告知其服务内容措施,建立为企业服务、沟通的纽带。
三是开展“大走访、大宣传、大服务”活动。分局领导亲自带队,走访工业园区管委会,深入重点项目工地、园区企业,面对面与企业负责人进行沟通、交流,为企业把脉问诊,送去贴心服务,及时解决企业提出的疑惑和合理化建议。
四是开通重点项目“直通车”服务。对涉及特种设备安装、制造、使用,办理企业代码证、“3C”认证、生产许可的产品等行政许可项目事项,一次性告知办理程序和所需材料,帮助联系、协助办理,提供最快捷、最有效的源头服务。