福建特检院实现检验服务“精细化”管理

　　一是夯实检验数据，检验数据管理实现“精细化”。福建省特检院通过几年的努力建成了支撑检验检测、业务管理、质量管理、培训考试的特种设备检验综合管理信息平台、网络报检与查询平台及案例库、图片库等信息库，有效支撑了省特检院检验、质量、业务管理工作，并向受检企业提供了多项增值服务。除此之外，应用信息平台开展工作还能大大提高工作质量，人为逻辑性错误率降为零，有效避免因人为因素造成的管理问题。

　　二是加强质量建设，实现检验质量管理 “精细化”。2010年福建省特检院在全国特种设备检验机构中探索建立“检验质量档案化管理”制度。2011年6月份在检验平台上全面正式投入应用，全员质量档案模块管理实现动态管理的统计功能。实现了两级质量动态监管，有效预防了检验质量系统性风险，成效显著。

　　三是完善考核制度，检验管理考核实现“精细化”。好的管理制度和机制，赢在执行。根据福建省质监局每年下达给省特检院的目标责任制要求，福建省特检院制定了全院检验管理考核制度，完善各项业务管理的监督考核机制，与部门和个人的年度绩效考核挂钩，并逐一落到实处。

　　福建省特检院还通过建立“四个率”考核、重要事项、票款录入核查等定期通报监督考核机制，定期对各类业务数据进行综合分析和评估，全面落实检验服务的动态管理。与此同时，还建立和完善重要事项报告、落实整改和督办的工作机制，突出对“拒检”、各类超期未检、检验结论为停止运行（或不合格）仍继续使用等设备整改情况的跟踪落实考核制度，完善与监察机构双向反馈和沟通的工作机制。这些都为特种设备的动态管理提供了重要技术支撑，实现了“精细化”管理。