六西格玛是一项突破性和日常改进战略，以贡献于公司的战略目标作为核心目的。该活动由摩托罗拉(Motorola)于1987年率先启动。今天，六西格玛已经成为美国、欧洲和亚洲公司的一项主要改进战略和理念。
　　本书介绍务实的六西格玛—一那些最为成功的公司是如何将六西格玛的战略、目标、框架、培训方案、方法、工具和思维模型结合起来，从而取得高的改进率和显著的成果。本书对制造业和服务业的案例进行了深入的介绍，包括六西格玛的推行、六西格玛过程改进项目和六西格玛设计改进项目。本书的主要目的是分享对六西格玛的知识，作为当今公司突破性和日常改进的务实战略；同时也旨在激发和帮助人们发起、推动或加强他们自己的六西格玛方案。
　　本书的使用者是服务业和制造业公司各个层次的经理人、六西格玛倡导者、大黑带、黑带和绿带以及其他想了解六西格玛的本质和潜力的人士。学生们也会发现本书有参考价值。