轻纺企业应正确应对“招工难”

　　元宵节过后，轻纺企业本该恢复生产。然而，常熟检验检疫局工作人员日前走访了一些外贸轻纺企业，发现持续多年的“招工难”依然存在，甚至更加严重。几乎所有企业门口都张贴着招工广告，而且都承诺着丰厚的待遇，但是大部分企业招工人员到位率仅过一半，有的企业更是显得冷清。

　　分析出现外贸轻纺企业“招工难”的主要原因：一是劳动时间长，由于外贸轻纺企业往往出现批次多，交期急，时间紧的情况，所以大部分企业必须通过加班加点，延长工作时间完成；二是工作环境差，有些纺织企业机器噪声大、粉尘浓，安全隐患多，有毒有害物质污染严重，有的企业管理不善，现场生产环境差，还有的企业工人住宿条件差；三是思想观念变，随着经济的发展，打工者的思想观念随之发生变化，从原来的单一为“赚钱打工”转变为“赚钱+学习锻炼打工”转变，对生活质量要求也越来越高；四是劳力转移快，随着产业结构的调整，一些电子行业，外资企业管理相对规范，因而大量的劳动力移向这些企业，同时，像河南、安徽、山东等内地，为加快当地经济的发展，也在不断限制民工外出打工。

　　“招工难”的问题已成大多数劳动密集型轻纺企业生死存亡一道坎，也是影响地区传统轻纺产业发展的主要制约因素。对此，出口轻纺企业应积极采取以下措施，积极应对，危中求机。

　　实施科学管理，不断提高企业的自控能力。引进科学的管理模式，建立健全质量保证体系,不断提高企业对自身产品的自检自控能力。要从源头开始，从对产品原辅材料的控制入手，进而到整个生产过程始终全面贯彻质量安全的理念，道道把关，确保生产出符合要求的产品。同时还要加强对员工的教育培训，使员工掌握必要的生产技能，提高企业的生产技术能力。

　　加快技术改造步伐，实现产业转型升级。迫于劳动力紧缺及成本日益增高的现状，借助于人民币升值换汇优势，新一轮技术改造、设备更新之风势在必行。因此，企业应提高劳动生产率，化解劳工荒，解决熟练技工紧缺问题，克服制造过程中人为因素产生的质量问题是技术改造的主要目的。

　　重塑劳资格局，缓解“招工难”矛盾。“招工难”的出现提醒企业，不能把工人纯粹地看作为企业赢得利润的“劳动工具”。从某种意义上说，当前的“招工难”正是一些企业长期忽视员工权益所必然要付出的成本和代价。要吸引员工、留住员工，人性化管理是关键。和谐的劳资关系也是生产力。新型的劳资关系应该建立在平等的“契约化”就业基础上，互惠互利。

　　加大培训力度，培育一支轻纺人才队伍。在轻纺生产企业中，实施家族式管理，管理模式粗放，机制落后的企业不在少数，因此需要大批管理及技术人才来提升行业素质。这就要求企业必须建立从技术工人到高级管理层各层次人才的教育培训体系，运用职业教育、行业培训、企业培训等多种形式，不断提高行业从业人员的整体素质，培养出一批管理能力强、专业技能高的复合型人才队伍，为行业的后续发展注入强劲动力。

　　加强公共服务平台建设，推动区域经济调整。作为出口轻纺生产基地，企业要坚持从产业链整合、产业升级、加强企业间交流与合作等方面入手创新产业集群，充分整合外经贸部门、行业协会、政府监管等多方资源，完善信息服务、技术咨询、政策研究等多方位的公共服务体系，加强公共服务平台建设，有效加大对企业和产业集群的服务力度，综合运用技术、法律、经济和外交手段来化解因贸易保护给企业带来的不利形势，推动区域经济的发展。

　　积极引导企业提高行业国际竞争优势。企业应紧紧围绕《省纺织工业调整和振兴规划纲要》的主要内容，加大品牌培育和推广力度，通过行业协会引导、重点企业推进、地方政府配合等多种举措，充分利用多年出口贸易的积淀，结合品牌创新、工艺技术改革等引导企业加快结构调整，推进产品结构多元化发展，扶持一批在研发和营销方面有所作为、对行业有示范作用的骨干企业，推动行业的发展，提高整个行业的国际竞争力和市场占有率。