让员工流动起来

　　员工属于企业所有而非部门所有这似乎是一个不言自明的道理，可是在不少企业却存在严重的员工本位主义，而且企业不分大小，都有这类现象存在。

　　最令人难以置信的是，一个员工不想在这个部门干，只是想换一个部门，竟然要用辞职的方式曲线调动——因为正常的路行不通。一个员工因为不想受主管的压制，在公司内部联系了另一个职位，并得到了新主管的接收承诺。当他办理辞职手续时，现单位主管警告他：“如果你辞职是为了到某某手下，小心我对你不客气！”这位员工信誓旦旦地说：“我就是有事回家。”员工走后，主管对笔者说：“我知道他就是为了到某某手下。”笔者反问：“既然如此，办理内部调动不就行了吗？”得到的答复是“那可不行！员工想到哪就去哪，我还怎么管理？”

　　瞧瞧，不让员工内部流动仅仅是为了自己好管理。国企都废除了终身制，难道私营企业还要搞终身制不成？把员工限制在一个部门不允许流动就一定好管理吗？

　　由于人才部门所有，必然导致员工管理的各自为政，导致自己的手下犯错护短，别人的手下犯错严究，导致待遇不公、攀比频繁、拉帮结派、不正之风蔓延、公司政令不通，个人坐大甚至左右企业，员工只知有主管不知有老板，那么企业的发展都要受阻了。

　　如果一个企业让员工在内部能够有序流动，或者企业能够根据需要调动员工，让每一个员工都能够适得其所，这不但能够促进各部门管理水平的提高，而且还能充分发掘人才，对企业有百利而无一害。

　　人才本位主义的表现还体现在工作的方方面面，比如常常听到的话就有：这是财务的事，这是生产的事，这是行政的事，这是采购的事，这是营销的事，好像公司的事情都互不相干，好像企业内部也是联合国，不仅边界清楚，而且不能干涉内政。在全球经济一体化的今天，国与国之间的界限也因跨国公司的缘故而变得边界模糊，企业内部怎么能成为独联体呢？

　　系统思考、全局观念是现代管理者必备的思维方式和认同的基本观念，摒弃狭隘的本位主义才能跟上企业发展的步伐。不想被淘汰，你就得改变。