天喜集团“新”路历程

　　从一个不起眼的小厂到一个年产值超过6亿元的集团公司，从生产单一的压力锅到生产不爆压力锅、不粘锅、防盗门等多种实业的综合性企业，从产品单纯供应内地市场到产品远销欧美等发达国家和地区，浙江天喜集团在不断追求理念革新、产品更新、管理创新的过程中取得了成功。

　　产品更新

　　在竞争激烈的国际市场上，仅靠现有的产品质量和产品结构，企业是无法取得更为广阔的市场空间的。为了拓宽市场，也为了更好地控制原材料质量，天喜集团借着临近“永康五金城”的地理和技术优势，开始自行生产铝板。“自己控制原材料品质，就等于从源头上把好了质量关，这让我们对自己的产品质量更加自信了。”天喜集团技术负责人说。

　　2009年，面对国际金融危机，天喜集团清楚地认识到，如果保留原有模式、产品结构，将很有可能被市场淘汰。在众多厂家都还在观望市场前景的时候，天喜集团以其创新发展的理念，投入大量资金用于技术创新和产品创新，增加传统炊具表面处理新型生产线，上马高品质浇铸压力锅，提高产品档次和附加值。高档、美观的产品得到了欧美等高端市场的青睐，在国内出口普遍下滑的金融危机时期，天喜集团出口量仍增长了5.91%，成功化危为机。

　　危机过后，市场前景看好，天喜集团积极响应政府转变经济增长方式的号召，加大科研投入，在低碳、环保、节能方面做文章。今年，自行研发的光波炉顺利出口至欧盟，产品以其质量稳定、方便快捷、健康环保、低碳节能，受到了消费者的欢迎。与中国农大等数家大专院校合作研发的太阳能空调等低碳新能源产品，将为公司的持续发展打下基础。筹建中的铝合金材料研究所及铝合金产品质量检测中心，将联合相关铝合金材料国家级科研机构，购置当前国内外先进研发设备，配备专家、技术人员，为缙云、永康、武义等周边地区铝合金等复合材料产品提供技术支持，促进周边地区铝合金生产企业转型升级。

　　理念革新

　　十五年前，在国内压力锅市场趋于饱和的状况下，天喜集团的创办人吕天喜在山间小城创办了浙江天喜炊具总厂。在大家笑他“后知后觉”的时候，他却早已找到了一条创新发展的道路。

　　“国门之外有更为广阔的市场，那儿才是我们的舞台！”吕天喜回顾当年自己的选择，依然很自信。天喜集团是丽水辖区较早取得自营出口资格的企业之一，在企业开拓海外市场的过程中，检验检疫部门起到了推手的作用。

　　“做压力锅，我们是行家，专利、标准样样拿得出手，但是说起国外的技术法规和检验标准，我们可真是门外汉。”该集团技术负责人说，“产品能顺利出口并在国外市场畅销多年，除了集团自己在产品质量、专利技术上下工夫，还得感谢丽水检验检疫局及时给我们送来国外技术法规和检验标准。”

　　天喜集团始终相信，利润是质量的产物。在许多企业都忙着扩大产能、缩减原材料成本的时候，天喜集团则紧锣密鼓地完成企业质量管理体系，企业始终相信，质量创造利润。丽水检验检疫局主动帮助企业，将对成品的检验把关前移至对原辅料质量和生产过程关键环节的控制，帮助企业建立、完善质量保证体系，提高企业管理水平和产品自检自控能力。

　　完善的质量控制体系给产品质量提供了有力的保障，天喜集团正是凭借着“有质量便有市场”的理念，在国外市场闯出了自己的天地。

　　管理创新

　　如果说企业是人，那文化便是魂。文化建设的方式有很多种，天喜集团选择通过创新管理模式来加强企业文化建设。

　　改变“泛泛而谈”的管理模式为“精益化”管理，细化管理和考核制度，注重细节的管理。“企业管理要上水平、上台阶，就必须从具体管理细节抓起。”天喜集团的总经理吕挺说，“我们在生产经营过程中抓关键控制点，制订完整的科学的考核制度，包括物料、能源动力的消耗定额；配套供应商的配套件、包装物等的价格确定和验收方法；生产环节在制品、半成品的合理存量；销售环节贷款的合理数额、办公用品的控制分摊等，从关键环节的细微处入手，全面提高企业管理水平。”

　　改变“以岗招人”的传统模式，推行“以人定岗”的人才管理模式。企业从帮助员工实现自身价值的角度出发，按照个人技能特长，优先安排适合的岗位，争取做到“人尽其才”。同时，公司按时、按需开展员工培训，提高员工的技能水平和工作能力，不仅为员工今后的职业生涯提供了更为广阔的发展空间，也为企业更大的发展奠定了良好的基础。

　　天喜集团正是凭借着敢为人先、创新发展的理念，取得了今日的成绩，这精神也将带着天喜集团继续加快企业自身结构调整、促进转型升级的步伐，从而更好地带动地方经济发展。