苏州加益：“四检结合”效果好

　　企业的竞争力源于产品质量的保障，而产品质量取决于人的质量意识。

　　如何强化员工的质量意识，严把产品质量关，苏州加益不锈钢制品有限公司在这方面有一定的心得。近年来，公司从原先的只要求品管员负责“一次检”调整为全员参与的“四检结合”。具体为：一是首检。对投入生产的原材料必须经过品管员和生产员工两道检验关。在加益的每一个员工都坚信原料不好必将影响成品质量，必须从源头控制品质。二是自检。“每个人都要控制好自己的产品”这是加益员工对自己的要求。员工对自己生产的产品进行自我检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自己做好标志并把它分开放置，决不将不合格品流向下一道工序。三是巡检。在生产过程中，管理人员和品管员要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如生手员工、关键设备、关键岗位等，控制任何可能造成质量问题的环节。四是互检。对于上道工序或车间流过来的产品，员工首先要检验，只有合格品，才可以进行下一步的生产，对查到的质量问题，要及时向上个部门和车间反馈情况。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。小王是车间的一名操作工，谈到“四检结合”，他颇有感触：“公司通过这一制度，大大提高了我们的工作积极性，在自检、互检的过程中，增强了我们对产品质量的把控，减少了不合格和瑕疵品，杜绝返工，现在我们生产出口的产品件件都是优质品，老板生意红火了，我们也得了实惠，季度奖金涨了20%，我们都尝到了质量好的甜头。”

　　加益公司通过“四检结合”制度的实施和考核，不光减少了产品的缺陷，成品率也由原先的98.5％提高到99％，更重要的是真正做到了人人重质量，个个会检验，将产品质量控制落实到每个岗位、每个员工。

　　加益公司的“四检结合”带动了全体员工对不符合质量标准的产品说“不”，质量第一的理念必将推动企业创造更灿烂的明天。