既解决“缺陷” 又解决“浪费”

　　2003年，宝钢在热轧精益生产试点的基础上，将解决“缺陷”和“波动”问题的六西格玛管理和解决“浪费”和“速度”问题的精益运营管理有机结合，从而形成了“六西格玛精益运营”。

六西格玛精益运营体系在如下几个层面支持公司的战略发展方向：

战略目标发展层面：“六西格玛精益运营”将以支撑性战略的面貌与公司的营运策略密切配合，在形成短期和中长期战略意图后，对各个战略目标制定关键业绩衡量指标，用数据化决策方法理解各业绩指标间的相互关系，从而建立完整、全面的目标管理体系，并通过不断对营运数据的收集，为下一步策略的制定提供决策依据。

战略目标贯彻落实层面：“六西格玛精益运营”通过对企业战略目标的关键业绩衡量及层层分解，把战略目标落实到各厂部甚至班组和个人的短期和中长期的业绩目标中，为实施过程提供一个全面的业绩衡量及控制体系。

行动层面：无论达到战略目标需要建立新的业务流程，设计新的产品或服务， 还是对现有产品或服务的进一步改善；不论改进要求，提高生产效率，加速对市场和客户的响应，还是不断提高服务和产品质量；不论要求在生产环节还是其他职能部门进行改进，六西格玛精益运营都提供了一系列行之有效的方法给予支持。

建立企业文化层面：“六西格玛精益运营”注重获得从最高管理层一直到每个员工的全力参与和支持。通过对改进方向、目标的大力宣传与沟通，建立一定的人力支撑体系等措施，使全体员工都意识到公司实现战略目标的重要性与必要性，并发自内心地投入支持，通过培养从高层到基层员工的具体执行者，建立整个项目的管理机制等措施，使公司有能力及信心推进战略目标的实现，通过不断选择及实施与目标密切相关的项目，培养精通六西格玛精益运营方法的专家及员工，逐步使以客户需求为中心，以跨部门协作流程为导向，以数据为决策依据，以公司最终利益为依托的习惯成为内在固有的企业文化。

截至去年年底，宝钢股份累计实施六西格玛精益运营项目１６５个，取得财务收益７亿余元；先后有１７２名明星、１３４名黑带（包括１６名黑带大师）及２０１名绿带在项目实施中得到锻炼，并形成了具有宝钢自主知识产权的带级培训教材，为六西格玛精益运营管理的全面推广奠定了扎实的基础。

今年，宝钢股份共确定了六西格玛精益运营项目１５０余项，这些项目的实施将使公司在产能、质量、成本以及交货周期等业绩指标上获得突破性改善，预计可为公司带来近４亿元的财务收益。